无论企业，还是个人都有属于自己的梦。

当个人成为企业的灵魂，那企业的梦将会无限放大。

2011年，一则并购消息将低调的巨星控股集团有限公司（下称巨星集团）带入公众视线。有着几十年创业历史和几十亿年产值的杭叉集团被巨星集团并购。

这样的并购其实并不突然。家底殷实且有着极佳发展前景的杭叉集团之所以要出让控股权，是因为遇到进一步发展的瓶颈了。而巨星集团的领头人仇建平也正在寻找机会且多有准备。

对这样的决定，仇建平说，并没有意气用事，而是经过理智的分析才作出的。“在并购前，我对杭叉集团的经营运作现状有了一定的研究和了解。它有一个敬业的高效运作的团队，有一个响当当的好品牌，还有30%的市场占有份额。

事实上，实现并购后的杭叉集团，从管理层到普通员工，非但没受“被并购”的影响，反而从信任中汲取了更大能量，1-7月份，销售和利润都增加了30%。

这次并购让巨星集团在一夜之间踏上了一个新的台阶：从原来的产值40亿元的公司，转而跻身于百亿企业的行列。

对一直以来“多做少说”的仇建平来说，这次并购的收益还远远不止眼下所得到的。通过并购迈过了股权分散这道坎，且有着宏大的市场占有率和优秀业绩的杭叉集团，正在向3年内上市这个目标挺进！而仇建平很可能在不长的时间内成为两家上市公司的掌门人，届时，巨星和杭叉在浙商星空的对接，形成“巨星系”。

拥有如此眼光的仇建平不是一蹴而就。年少时的他就已经表现出敏锐的商业嗅觉。14岁的仇建平骨子里就有着强烈的“赚大钱”欲望。某一天去山上闲逛，便发现了一个“商机”：按照当地山里人的规矩，砍了树以后，留下的“树蔀头”（即大树砍伐后留下的树桩和树根的那部分）是可以任人挖掘的。而他在一片刚刚砍伐过的山林中，发现了三四十个没人挖的“树蔀头”。

仇建平和另一个小伙伴上山干了起来。几个星期以后，挖起的“树蔀头”堆成了一座小山。这些树桩以60元的价格出售了，每人得到30元。

一想起那桩累死人的活儿，三句不离本行的仇建平就会不无遗憾地说：“要是有人为这活儿设计几样专用工具，再去挖这些“树蔀头”，就一定会很轻松地搞定的！”

强烈“赚大钱”的欲望一直驱动着仇建平的人生轨迹。上世纪90年代初，他辞掉了“铁饭碗”，从“一个人的公司”做起。从小到大，20年摸爬滚打，发展出了亚洲最大、世界排名第六的手工具企业——巨星科技。

以五金工具为主营的企业，都有什么样的科技？就钳口来说，除了钳子本身所具有的功能之外，既可以是钢丝剪，又可当电线剥皮钳；钳柄上更是能变戏法似的变出扩孔器、小锯子、剪刀、开瓶器……在使用钳子转弯的地方遇到“看不见”情况，钳子上又会“长出”一个小手电筒。仇建平说，仅这一个产品就包含了巨星的十多项专利科技。

仇建平说，结构不算复杂的五金工具，其实是一门综合了材料、模具、加工工艺、工业设计等多种学科的行业。

好产品背后有更多支撑。高素质研发团队，多项激励制度激发每个员工的产品革新和技术创新的研发热情，公司每年自主研发并投产销售的新产品有400多项，拥有国内外专利447项。

目前，巨星公司已拥有全国企事业知识产权试点单位、浙江省专利示范企业、省级企业技术中心等一大批“科技头衔”，并在2009年被国务院发展研究中心中国企业评价协会评为2008中国企业自主创新TOP100企业（第57位）。

仇建平认为，巨星集团的明天，也就是中国所有国企和民企的明天，出路只有一条，那就是必须从“中国制造”迈向“中国创造”。仇建平知道，作为一家以出口销售为主的中国民企，要打造一个品牌，得走一段崎岖而漫长的路。而趁机收购“品牌公司”，看中的正是它的品牌效益和它背后的销售渠道。

自打并购杭叉集团以后，巨星集团已形成“双子星系”的格局了。拥有44家控股子公司，年销售额达75亿元的杭叉集团，各类产品已遍布全国，并远销130多国家和地区。目前，杭叉集团的国内市场占有率达到30%，出口市场也占1/3。作为中国最大的叉车生产和出口基地，已获得叉车国家专利65项，每年新产品的产值率达30%以上。不用说，一旦“三年内上市”的目标达到以后，这个已跻身世界物料搬运设备制造业前14强的明星企业，必将发出更加灿烂的光芒。